歲末年初，都是公司和個人總結計劃最忙碌的一月。也是收獲與否？對未來憧憬的一月。做好自省和反省，做好計劃和籌劃，也可以看出公司管理是否規范的重要步驟。

漢展天地，作為本土首家定位于會展主場服務的公司，自2016年7月成立以來，荊棘之路，在眾多業內大佬和朋友的關心支持下，穩健邁出第一步，首年立足市場。在收獲的同時，作為公司創始人，感慨萬千，感觸頗深。

會展主場服務，是基于會展主辦方、展館方、搭建服務方在向參展商（觀眾）提供服務時的一站式匯總和整合，是新時代會展工作細分和專業化要求的必然選擇。是否具有主場服務，從另外面也能反映出該會展項目的規模、檔次和專業化程度。專業人做專業事，讓有限的時間和精力投入在最有效和需要的服務上。

相對于一線城市，主場服務由來已久，但作為二線城市特別是中部地區，主場服務概念和意識才剛剛起步，相比于主場搭建，主場服務更側重在“服務”二字，解決客戶的總體服務需求。獲得良好的參展參會體驗，保障展會的安全、順利落幕。為展會保駕護航。

中部會展市場總量不算很大，具有規模化、專業性的產業會展更是屈指可數，也成為各公司搶奪的主要目標。自漢展公司專做主場服務之后，僅僅半年時間，一大批公司從搭建領域也紛紛踏至主場服務，先不管工作領域和內容的差異，做了接了再說。對于類似局面和環境，從業會展12年，既意外又淡然。會展業缺失生態，缺失保護，蜂擁而至、一哄而散也是產業鏈上的常態。

市場要發展，企業要進步，在細分行業的會展領域，資源確實很少，但當真會展業特別是二線城市，就沒有出路？我的答案是否定的，會展業涵蓋范圍廣，涉及領域多，主辦方和服務方要走出以前的思維固區，學會跨界和嘗試新版塊。如展覽主辦可嘗試會議活動策劃組織，服務方從單一服務到多元服務，整合營銷。

發展的好壞，除資源和所謂的運氣外，大多還是人的問題，意識和創新開拓的問題。

市場需要良性推動，環境需要生態反哺，會展生態需要政府、商協會機構、企業的共同努力。這就需要企業負責人有較高的大局和格局觀，任何行業的好壞，企業的高速發展，在于本行業良好的市場秩序和市場氛圍，脫離于大市場和行業背景，永遠是杯水車薪，難以取得較大的進步。這也是為何很多公司做了十幾年，年年愁過年。小聰明失大勢，道理不言而喻。

會展業需要有情懷的人去完成他的使命，會展情懷一詞，最早從大師兄仁創會展的熊總那聽到，細想品來，著實有道理，一個缺乏情懷和情操的人，何能做好他的本職工作和事業？

走過艱難的2017，漢展作為一家新公司，在架構、人力和方向上一直在調整以適應市場和環境的變化。定位并堅持定位，是很多老板最掙扎的環節。從最初的4人團隊，臨時組建班子，學習和參照一線城市先進理念和流程，結合自身多年服務經驗和本土會展市場狀況，逐漸摸索出一條適合漢展運作的基本組織架構和工作流程。滿足和服務于不同類型和規模的會展主場服務。

2018年已來，未來更向漢展走來，因為這是一支年輕、積極、主動并具有使命感的團隊，適合才是最好的。主場服務趨勢也是必然的，抓住機遇，勇于挑戰，是漢展人堅信的法寶。

2018年開始，漢展主要從六方面夯實基礎，確保團隊的成長和發展，打造團隊戰斗力。

1：優化完善主場服務工作流程，采取項目經理負責制，專人專班解決問題和需求。

2：清晰人員晉升和績效管理制度，2017年無完善績效制度，年終獎簡單采用一薪雙薪制，鼓勵員工。2018年以后，統一按照績效考核方案，提高福利待遇和獎金，對于特殊貢獻者，采取公司分紅模式，增強員工歸屬感。

3：加大漢展在品宣宣傳力度，讓武漢了解漢展，讓中部了解漢展。“漢展天地，專注于主場服務”。

4：加大團建頻率和力度，凝聚公司文化，以“專注服務，精于細節”為核心，讓文化感染團隊，服務于客戶。

5：創新獎，在對服務模塊和商業再造上有突出想法的，單列獎勵。營造創新性思維。

6：建立供應商數據庫并按級別劃分，確保每場業務都是精品。朝“專注于會議、展覽全產業鏈服務整合運營商”邁進。

在總結過去，規劃未來的道路上，在漢展主場服務之路上，漢展永遠在路上。

既然是回首過往，自然得心懷感恩之心，漢展在路上的發展和努力，需要大家的支持和幫助，衷心感謝廣大客戶對漢展公司一直以來的關照。因為有你們，漢展人才走的更堅實。在此代表所有漢展人說聲“謝謝您”。

特別是立嘉公司的陳總，對漢展的信任支持，銘記在心。還有食和島網絡、好博塔蘇斯、大橋局、風向標會展、中建智能、仁創會展、北展宜尚、沃森會展、十堰經信委、三環、九橋等客戶。感恩你們。在新春佳節來臨之際，祝會展人新年快樂，朝氣蓬勃，財源廣進。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于過去的2017，漢展人不驕不躁。對于未來，漢展人堅信，在會展生態、會展服務之路上，我們迸發向前。加油，漢展人。

最后提醒各位，假期時間為2018年2月12－21日，22日（初七）漢展繼續為您服務。